Gestion de projets

Tout changement dans l'entreprise doit être considéré comme un projet

Tout changement d'organisation, d'outils, de règles de gestion se doit d'être géré comme un projet d'entreprise.

Sans y passer trop de temps, mais en privilégiant l'efficacité, il convient de pouvoir gérer un minimum de moyens et de ressources ainsi que la motivation des personnels afin d'aboutir à la bonne réalisation du projet.

Chaque projet sera donc formalisé, faisant l'objet d'une planification, d'une budgétisation et d'un suivi.

Définition de normes et de standards

  • Mise en conformité des projets avec les systèmes qualité.
  • Gestion documentaire et méthodologie.

Direction et conduite de projets

  • Définition des objectifs.
  • Validation des ressources et des délais.
  • Suivi et optimisation des coûts.

Relation avec l'entreprise

  • Dialogue avec toutes les composantes de l'entreprise (direction, informatiques, services opérationnels, utilisateurs finaux).
  • Représentation de l'entreprise face aux maîtres d'œuvre.