• 09 aoû, 2013
  • Organisation

Description

Gestion du Changement

Conseiller et anticiper tous les changements nécessaires à la meilleure marche de votre entité, assister le dirigeant et son équipe de cadres dans ces phases

Le changement passe par une phase de réflexion, de stratégie et d'anticipation de tous les événements et mutations auxquels va être confrontée votre entité dans le futur.

S'entourer de compétences permettant de comprendre, de fédérer et d’interagir avec les forces vives de votre entité est un gage d'efficacité et de réussite

L'organisation d'une structure doit lui permettre de satisfaire à ses critères de performance et de productivité.
 

Accompagnement

Le rôle du conseil est d'évaluer les éléments existants, y apporter des solutions d'évolution et de valider, avec les directions générales, ces solutions.

Quelques exemples de mission d'organisation possible sans que cette liste soit exhaustive :

  • Gestion de la stratégie
  • Gestion des processus internes
  • Gestion des flux d'informations
  • Optimisation de l'organisation
  • Cohérence globale organisation et stratégie
  • Mise en place de la dynamique de changement
  • Intégration des expériences multiples
  • Coaching des cadres
  • ...

Réorganisation de la structure
  • 08 juil, 2013
  • Organisation

Description

Vous n'imaginez pas démarrer une grande construction sans la réalisation et la validation au préalable d'un plan. Tel l'architecte, nous vous aidons à réaliser ce plan permettant de mettre en persepctive l'existant, le futur, les capacités et besoins d'évolutions. 

 

Plan stratégique

Ce plan stratégique abordera , entre autre, les éléments suivants :

  • Stratégie
  • Structure
  • Flux d'informations et process
  • Optimisation moyens/resources
  • Ressources humaines
  • Fonctions et postes
  • Compétences et capacités
  • Approche économique et retour sur investissement

Accompagner le potentiel humain
  • 08 juil, 2013
  • Organisation, Assistance

Description

Pour accompagner le changement, il est important d'avoir une vision extérieure, impartiale et transversale permettant, le temps d’une mission, d’apporter le support nécessaire à la mise en place de ce changement, la dynamisation du projet et l’atteinte des résultats escomptés

Les hommes et les femmes comptent beaucoup dans la résussie de ce projet et doivent être accompagnés :

  • Accompagner un dirigeant, un cadre dans des passages difficiles ou lors de mutations importantes
  • Travailler à unir ou réunir des équipes pour leur donner dynamisme et cohésion
  • Mission basée sur la confiance, la bienveillance et la confidentialité

Une méthode d’évaluation basée sur Profiles International utilisant un questionnaire préparé avec les managers et rempli par les intéressés permet de mesurer la pensée, le raisonnement, les traits du comportement et les intérêts professionnels.

 

Au moment de l'embauche

  • Comparer un ou plusieurs candidats par rapport à un profil de poste élaboré en commun
  • Permettre de mesurer les écarts par rapport au profil souhaité
  • Avoir une vision objective de chaque candidat

 

Lors d'une évolution

  • Pouvoir déterminer pour un collaborateur sa capacité réelle d’évolution et d’adaptation
  • Pour sa hiérarchie, disposer des éléments factuels permettant d’entrevoir les forces et les faiblesses
  • Disposer d’un outil pour le collaborateur et pour sa hiérarchie

 

Dans le cadre d'un groupe de personnes

  • Réunir deux équipes, vont-elles fonctionner ensemble ? Améliorez le fonctionnement d’un groupe
  • La méthode utilisée permet non seulement de faire un diagnostic individuel et collectif mais aussi d’avoir des éléments concrets de plan d’actions

 


Qualité et gestion des processus
  • 08 juil, 2013
  • Organisation, Système Information, Assistance

Description

Si la gestion de la qualité est un ensemble bien identifié, il n'en va pas de même pour la gestion des processus. En effet, souvent ils ne sont pas bien modélisés, à fortiori bien gérés et réalisés.

 

Un processus bien structuré

Penser, voire repenser un processus est une tâche qui n'est pas simple, notre savoir faire nous permet, au sein d'un projet de définir les nouveaux processus :

  • Analyse et modélisation du ou des processus existants
  • Proposition et quantification des améliorations
  • Gestion de la cohérence globale
  • Aide au choix et à la mise en oeuvre
  • Suivi des améliorations attendues
  • Gestion documentaire et méthodologie.

 

Une intégration dans la Qualité

La qualité intégre les processus, le management et le suivi du bon fonctionnement de la structure. Au delà de la définition, voire de la maintenance d'un système qualité, nous réalisons les travaux en amonts sur la stratégie, la définition des processus, la définition des postes de travail, permettant d'alimenter de façon harmonieuse et cohérente le système qualité et la bonne gestion et conduite de la structure.

  • Mise en conformité des projets avec les systèmes qualité.
  • Définition et mise en place
  • Suivi de la qualité, des indicateurs, des plans d'action et du reporting

Direction et conduite de projets
  • 07 juil, 2013
  • Organisation, Système Information, Cahier des charges, Assistance

Description

Toute mission de conseils se doit d'être géré comme un projet. Sans y passer trop de temps, mais en privilégiant l'efficacité, il convient de pouvoir gérer un minimum de moyens et de ressources ainsi que la motivation des personnels afin d'aboutir à la bonne réalisation du projet et donc de la mission.

Chaque projet sera donc formalisé, faisant l'objet d'une planification, d'une budgétisation et d'un suivi.

 

Tout changement doit être piloté en mode projet

  • Animation et conduite des projets de toutes tailles dans des environnements variés  selon des méthodes éprouvées autant auprès des utilisateurs, des managers que des intervenants extérieurs
  • Réel rôle d’architecte en termes d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la structure pour finaliser et réussir son projet tant en termes de délais que de coûts et de fonctionnalités 

Nos méthodes

  • Définition des acteurs et de leur rôle (Comité de Pilotage, Chef de projet Interne, Acteur du projet)
  • Découpage du projet en phases
  • Animation des différentes phases
  • Compte rendu et gestion de la documentation

Nos outils

  • Proposition et mise en place d’outils de gestion de projet collaboratifs
  • Gestion des documents (Nommage, stockage & diffusion)
  • Proposition de support de compte-rendu et de gestion des tâches 

Nos ressources

  • Apport de ressources extérieures, disponibles, aguerries et neutres
  • Gestion des conflits si nécessaire
  • Dialogue et suivi des différents acteurs du projet avec vision transversale et impartiale

Direction à temps partagé
  • 05 juil, 2013
  • Organisation, Assistance

Description

Petites et moyennes entités, entreprises, collectivités ou associations souhaitant disposer à temps partagé d’un cadre à fort potentiel.

Intégration rapide et facile dans les équipes existantes, pas de charges de salaires, mission modulable dans le temps.

Domaines d'intervention

Tout en ayant traité de nombreuse entreprises, collectivités et associations, plus de 200 à ce jour, nous couvrons également les domaines suivants

  • BTP
  • Services
  • Industries
  • Transports
  • Export
  • Négoce
  • Expertise comptable
  • ...

Fonctions

Une ou plusieurs de ces fonctions peuvent être tenues par nos conseils experts

  • Direction Générale
  • Administratif & Financier
  • Contrôle de gestion
  • Ressources humaines
  • Informatique
  • DPO (Délégué à la Protection des données)
  • Achats

Concept

Présence et ou utilisation de quelques heures à quelques jours par mois

  • Nos experts peuvent être présents à date et heure fixe et/ou être sollicités à la demande 
  • Les domaines d’expertises sont validés au préalable, des demandes complémentaires peuvent également être traitées 

 

Vous avez des questions ? Un besoin à exprimer ?

Contactez-nous

 


Cession / Transmission
  • 04 juil, 2013
  • Organisation, Assistance

Description

Il y a un temps pour tout et surtout un moment qui doit être le plus propice :

Céder son entreprise

Céder son entreprise se prépare, souvent longtemps en avance et répond à un processus complexe. On n'improvise pas une cession elle se construit avec tous les acteurs de l'entreprise.

Il faut veiller à ce que la valorisation souhaitée par le cédant soit en cohérence avec le marché et résiste à son départ. 

Equipe pluridisciplinaire

Nous avons constitué une équipe pluridisciplinaire qui, souvent en collaboration avec l'expert comptable, prépare l'entreprise à sa transmission sur les points suivants

  • Valorisation
  • Gestion du management
  • Fiscalité
  • Contrats et marchés
  • Organisation interne