Expression des besoins
  • 08 juil, 2013
  • Système Information, Cahier des charges

Description

Qui n'a pas été confronté à l'expression de ses besoins ? Que faut-il écrire, à quels niveaux de détails faut-il aller, faut-il décrire les nouvelles fonctionnalités ou partir de celles qui existent ? Autant de question auxquelles il faut répondre pour faire le meilleur cahier des charges possibles.

En effet, il est du ressort du maître d'ouvrage (le client) d'exprimer de manière claire son besoin. Tout comme il est du ressort du ou des maîtres d'œuvre de répondre sur cette base du mieux qu'ils peuvent. La plupart des problèmes proviennent de cette phase et de la mauvaise définition et compréhension des besoins réels..

  • Description des fonctionnalités existantes
  • Formalisation sous forme de schémas simples
  • Validation des besoins futurs en cohérence avec la stratégie et l'organisation
  • Formalisation claire des améliorations et fonctionnalités souhaitées et justifiées
  • Validation et gestion des besoins de changements organisationnels internes
  • Rédaction d'un cahier des charges dynamiques

Gestion des appels d'offres et assistance au choix
  • 08 juil, 2013
  • Système Information, Cahier des charges

Description

Pour réaliser un bon choix il faut pouvoir trouver le ou les bons prestataires et savoir les comparer objectivement.

Notre connaissance du marché d'une part, ainsi que nos méthodes de gestion d'appel d'offres nous permettent de réaliser ce type de mission en donnant à nos clients la possibilité de faire un choix complet, argumenté, objectif et répondant à leurs réels besoins.

  • Aide au choix de prestataires
  • Rédaction et conduite de l'appel d'offres
  • De manière indépendante, validation des plus et des moins de chaque solution
  • Conseils dans le choix finall
  • Aide au choix des équipes d'intervention tant du côté client que du côité prestataire(s)
  • Validation contractuelle

Direction et conduite de projets
  • 07 juil, 2013
  • Organisation, Système Information, Cahier des charges, Assistance

Description

Toute mission de conseils se doit d'être géré comme un projet. Sans y passer trop de temps, mais en privilégiant l'efficacité, il convient de pouvoir gérer un minimum de moyens et de ressources ainsi que la motivation des personnels afin d'aboutir à la bonne réalisation du projet et donc de la mission.

Chaque projet sera donc formalisé, faisant l'objet d'une planification, d'une budgétisation et d'un suivi.

 

Tout changement doit être piloté en mode projet

  • Animation et conduite des projets de toutes tailles dans des environnements variés  selon des méthodes éprouvées autant auprès des utilisateurs, des managers que des intervenants extérieurs
  • Réel rôle d’architecte en termes d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la structure pour finaliser et réussir son projet tant en termes de délais que de coûts et de fonctionnalités 

Nos méthodes

  • Définition des acteurs et de leur rôle (Comité de Pilotage, Chef de projet Interne, Acteur du projet)
  • Découpage du projet en phases
  • Animation des différentes phases
  • Compte rendu et gestion de la documentation

Nos outils

  • Proposition et mise en place d’outils de gestion de projet collaboratifs
  • Gestion des documents (Nommage, stockage & diffusion)
  • Proposition de support de compte-rendu et de gestion des tâches 

Nos ressources

  • Apport de ressources extérieures, disponibles, aguerries et neutres
  • Gestion des conflits si nécessaire
  • Dialogue et suivi des différents acteurs du projet avec vision transversale et impartiale