Piloter une équipe

Que ce soit une équipe déjà constituée, voire une équipe à constituer ou compléter, le dynamisme de chacun est un gage de réussiste ... ou pas !

L'alchimie entre les personnes n'est pas quelque chose qui se décrète, mais on peut contribuer à la meilleure cohérence de  l'équipe.

Evaluer le potentiel individuel

Sur la base d'éléments factuels et d'un questionnaire éprouvé, dresser une cartographie individuelle du caractère et des potentiels de chaque membre du groupe.

Travailler sur la cohérence du groupe

En tenant compte des cartographies individuelles, détails du fonctionnement du groupe et mise en avant des dysfonctionnement réelles et potentiels. Proposition de solutions collectives et individuelles dans le cadre d'une approche respectueuse et maîtrisée.

Accompagner l'évolution

Une fois le diagnostic posé et le plan d'actions arrêté accompagnement individuel et collectif pour transformer le groupe et tous les individus qui le composent.

Finaliser la mutation

La fin de l'accompagnement se traduit par une phase de récolte des satisfactions personnelles et de valorisation du nouvel équilibre et de la cohérence du groupe, prêt pour de nouveaux challenges

 

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A propos

À un moment où toutes les organisations sont confrontées à des mutations profondes, il est bon de pouvoir s'entourer des conseils de professionnels au cœur des problématiques actuelles.

C'est dans ce cadre que nous exerçons notre métier de conseils, d'architecte de l'organisation de votre entreprise, en toute indépendance.